Diputació de València
QUASI DOS MESOS SENSE CAP DE SERVICI DE RRHH
I així, després de quasi dos mesos i mentres els servicis esperen bons gestors que acaben amb una etapa convulsa d'intrigues
Com de tots és sabut, a mitjan juny de 2024 es va produir el relleu del cap de Servici de RRHH. El nou no va ser, no obstant això, un nomenament a l'ús, sinó que es va atribuir les funcions d'esta direcció a un cap de secció. Este fet, insòlit fins a la data (mai s'havia nomenat un cap de secció atribuint-li funcions de direcció de servici), s'ha fet extensiu en este moment a tres direccions més: la d'Informàtica, la de BSO i la de Gestió Tributària.
No obstant això, l'última setmana del mes de novembre ens va portar amb la sorpresa de la renúncia del cap de Secció d'Innovació i Modernització de la Gestió I respecte de les funcions de cap de Servici de RRHH: des d'eixe moment la Diputació es troba sense cap de Servici de RRHH i el servici està funcionant pràcticament a mínims.
Recordar que en el ple de mes d'octubre s'havia aprovat una modificació de la RLLT on es reorganitzava el servici de RRHH i es creava la figura de Director de Recursos Humans. Este lloc, juntament amb el de cap de Servici de RRHH Modernització i Gestió de Coneixement, ix a provisió al novembre, però a principis de desembre es desistix de les dues provisions.
I ací es plantegen dos qüestions: per quin motiu renuncia el cap de Secció d'Innovació i Modernització de la Gestió I a les funcions de cap de Servici de RRHH? I, quina decisió es prendrerà al respecte? La realitat és que, quasi dos mesos després, tot seguix en l'aire a l'espera que des de Pl. Manises es prenga alguna decisió.
Corren rumors de tota mena, però la nostra opinió és simple: el nou cap de servici de RRHH ve amb l'orde de canviar la gestió dels RRHH, que portava un rumb erràtic des de feia temps, però es troba amb forts interessos creats i personatges empoderats i immobilistes que no estan disposats a cedir en els seus privilegis. I, cert que s'han aconseguit molts assoliments, però l'herència continua pesant molt i el llast continua estant molt present, i el nou cap de Servici de RRHH no obté el suport polític, amb majúscules, que exigix la situació.
Perquè una administració funcione correctament el poder entre la part política i la part tècnica i administrativa ha d'estar equilibrat. Per contra, en esta Corporació hem viscut tant el desequilibri conseqüència de l'excessiu poder polític d'uns altres temps fins a, en els últims anys, un poder polític feble i de molt baix nivell que ha portat aconseguint un desequilibri, esta vegada a favor de l'endogàmia corporativa immobilista: toca ara decidir si es continua exercint eixe poder polític de baix nivell, que deixa en mans d'una organització absolutament endogàmica la presa de decisions, o va la part política a prendre el control de la situació.
I així, després de quasi dos mesos i mentres els servicis esperen bons gestors que acaben amb una etapa convulsa d'intrigues i maquinacions, l'equip de govern ha de “prendre el bou per les banyes” i decidir si es contínua amb la “neteja” i la professionalització en la gestió dels RRHH, caiga qui caiga, o es retrocedix als temps en què els RRHH mancaven d'una planificació racional i eficient i en els quals la seua organització responia no a l'interés general sinó tan sols als interessos d'uns quants.
Normes d'ús