RRHH “PERPETRA” UNA VERGONZOSA MODIFICACIÓN DE RPT

Absoluta decepción tras haber confiado en que el cambio de color político nos traería nuevos “aires” porque, desgraciadamente, todo se mantiene igual: se nos pone sobre la mesa una modificación de la RPT de 57 páginas, unas 250 modificaciones, que, además, se pretende que los sindicatos aprobemos en MGN tan sólo un día después de ponerla a nuestra disposición. No se respeta siquiera la normativa que regula el funcionamiento de los órganos colegiados, Ley 40/2015, de 1 de octubre, LRJSP, que en su art. 19.3.a) dispone que “los miembros del órgano colegiado deberán recibir, con una antelación mínima de dos días, la convocatoria (…)”.
No se nos facilita motivación alguna que sustente todas y cada una de estas modificaciones: la Ley 4/2021 LFPV dispone en su art. 47.1, respecto de la RPT, “se elaborará en función de las necesidades del servicio, deberán ser objetivadas y justificadas en virtud del análisis previo de los puestos de trabajo y los perfiles de competencias profesionales, debiendo quedar explícitas las razones objetivas que la sostienen(…)”, como tampoco se pone a nuestra disposición la petición de los centros gestores solicitando estas medidas, ni su coste económico.
Entrando de lleno en el contenido del documento, encontramos modificaciones que nos sorprende que se haya pactado con la actual Corporación: mención muy especial merecen las modificaciones introducidas en el departamento de RRHH, donde pensábamos que apenas quedaba nadie sin jefatura. En especial:

• Se crea un puesto de técnico superior de personal, A1 20 C1, no se nos ocurre por qué ni para quién debe ser. Debe ser porque algunos sindicatos nos opusimos
frontalmente en MGN a la posibilidad de incluir una promoción interna para 1 técnico superior de personal, una, porque ni siquiera existía en la RPT, y dos, porque personal es administración general. Coste aprox. 60.000€.
• Se crean dos jefaturas de sección A2 de Innovación y Modernización, ambas A1/A2 24 C3, y cuyas plazas de adscripción son, indistintamente A1 95 y A2 96, esto es, técnico medio o superior de Administración General, o A1 604 y A2 612, esto es, técnico medio o superior de personal. No entendemos, pues, para qué se hizo una promoción interna específica de técnicos medios de personal separada de la de técnicos medios de gestión, si luego se iba a adscribir indistintamente unos u otros a los mismos puestos… Por otra parte, tampoco entendemos por qué se crean estas plazas abiertas a otras AAPP habiendo tantos técnicos medios en la casa, a los que seguro les gustaría mejorar. Coste aprox. entre 128.000 y 155.000€.
• Se modifica, además, una jefatura de sección, ya existente pero vacante en el PAIP, de manera que también pueda acceder a ella un técnico medio de personal, de los únicos dos que hay en toda la corporación, y que se inventaron en la reciente promoción interna (y que promocionaron con casi exclusivamente temas de personal a diferencia del resto de compañeros), aunque, a decir verdad, uno ya obtuvo su jefatura de sección a los cinco meses de promocionar…
• Se crea una jefatura de Unidad de Proyectos A 22 C3 A318, abierta a otras administraciones, habiendo técnicos medios A318 en la Corporación a los que seguro les gustaría progresar. No sabemos si para mejorar a alguien que ya está en RRHH pero que pertenece a otra administración. Coste aprox. 60.000€.
• Se suprime una jefatura de sección de Gestión de nóminas, A2 24 C3, y se crean, en su lugar, sendas jefaturas, una de Unidad de Gestión económica, A1/A2 22 C3, cuyas plazas de adscripción son, otra vez, indistintamente para técnicos de administración general o de personal, y otra de Unidad de Gestión de nóminas C1 22 C3, bajo la dependencia de la anterior. Coste aprox. de entre 50.000 y 62.000€.
• Se crea una jefatura de negociado de Desarrollo y Modernización de Procesos Selectivos, C1 20 B3, abierta a otras administraciones. No hace falta que enumeremos la cantidad de administrativos que llevan años en la Corporación y a los que les gustaría progresar, y también todos los nuevos, no habiendo, por tanto, necesidad alguna de abrir esta plaza. Casualmente, el desarrollo de las funciones
de este puesto, aun inexistente, ya han ocasionado a la Corporación el pago de productividades por importe superior a 5.000€. Coste aprox. 41.000€.
• Se crea una jefatura de unidad técnica de Asistencia Administración General, A1 24 C3, abierta a otras administraciones. Coste aprox. 78.000€.
Sencillamente, nos parece una enorme burla para la mayoría de los funcionarios de esta Corporación, que se abran impunemente puestos de jefatura, para traer gente de otras administraciones, cuando esta Corporación cuenta con tanta gente competente, formada y con ganas de trabajar, y que nunca ha podido o a la que se le ha impedido progresar.
Y, para rematarlo, en RRHH, que casi alcanzan los 40 jefes (rozando el 60% del total de sus puestos), la gestión es, sin embargo, cada vez más desastrosa… Impresionante.

En la imprenta, se suprime un puesto de jefe de Edición C1 20 C3, para crear el mismo puesto mejorado, C1 22 C3. Se suprime un puesto de jefe de Taller de Imprenta, C1 20 C3, para crear el mismo puesto mejorado, C1 22 C3. Se suprime el puesto de jefe de Grupo de Administración Bop, C1 18 C3, para crear el mismo puesto mejorado, jefe de Negociado, C1 20 C3. Diferencia retributiva de cada uno, aprox. 5.000€. Se cambia la dedicación a 4 puestos de oficial de artes gráficas, de A3 a C1. Diferencia retributiva de cada uno de ellos de más de 6.000€. La imprenta, pues, también está de enhorabuena.
El caso de Gestión Tributaria también es digno de mención aparte: aquí, además de crear unas cuantas jefaturas, se hace un continuado uso indebido del complemento de peligrosidad, que se ha hecho extensivo a buena parte de la plantilla, incluidos aquellos que no soportan ninguna de las circunstancias que retribuye este complemento.

Mientras en GT se reparte a diestro y siniestro el complemento de peligrosidad, A4 y C4, que lleva aparejado un incremento retributivo de entre 3.000 y 5.000€ aprox., aunque no sabemos bien en qué consisten “los riesgos para la seguridad y la salud” ni tampoco los “riesgos específicos y actividades de especial peligrosidad” de los que habla el art 105.3 del Acuerdo de condiciones de trabajo del personal funcionario de la Diputación de Valencia, en el caso del personal que trabaja en GT que ni siquiera atiende al público, no se concede, sin embargo, a funcionarios de formación profesional de La Misericordia, algunos de los cuales trabajan con maquinaria , herramientas, productos tóxicos, etc., o a los compañeros de Carreteras, que sí están sometidos a riesgos y se juegan la vida en la carretera, y que han tenido que ir al Contencioso a pelearlo y ganarlo. En carreteras también, por otra parte, una plaza de jefe de Sección de Gabinete Técnico que ha estado durante más de 30 años desempeñado por un funcionario A2 de Diputación, se modifica en cuanto al grupo de clasificación quedando caracterizado como A1 y se abre a otras AAPP, suponemos que, para traerse a alguien de fuera, no sabemos si de Albacete.

Por otro lado, el art 105.4 del Acuerdo de condiciones de trabajo de la Diputación dispone que “a medida que, por la Corporación, se eliminen de forma efectiva las causas que originan las condiciones de peligrosidad, penosidad o toxicidad, desaparecerán las percepciones económicas que las compensasen”. Instamos pues a RRHH a eliminar esos complementos en el servicio de GT en todos los casos en que haya desaparecido la circunstancia que ocasionó su establecimiento.

Por último, en el colectivo educativo, que continúa abandonado pese a constituir el 10% de la plantilla, se amortizan 10 plazas, 6 de profesores y 4 de auxiliares, y, en todo este despropósito de modificación de RPT, no se contempla ni una sola mejora para ellos.
En definitiva, absoluta decepción de ver que siguen siendo los feudos del sindicato mayoritario los mayores beneficiados de la mayoría de estas modificaciones que no responden sino al objetivo de seguir premiando a los mismos de siempre, (que ni siquiera han demostrado ante nadie su valía ni profesionalidad), con el beneplácito del nuevo equipo de gobierno.

Estamos hartos de ver cómo están “vendiendo” la Diputación, abriendo puestos, en su mayor parte de jefaturas, a otras AAPP para traerse a sus adeptos en comisión de servicios para, 2 años después, y, mediante la burla llamada “memoria”, adjudicarlos a quien les dé la gana haciendo uso de los 5 puntos de la “memoria” y de los 5 de “titulación y cursos específicos”. Memoria que valora “la capacidad del candidato para exponer un plan para desempeñar las funciones del puesto y sus posibles iniciativas” que, por supuesto, sólo es capaz de realizarla aquel que ya desempeñara el puesto en CS. Memoria que también pervierte el sistema de concurso puro y duro por el cual debe adjudicarse en la administración todo puesto cuyo sistema de adjudicación no sea, por no estar previsto en ningún reglamento, plan de ordenación de RRHH ni en la RPT, el concurso especifico.
Y, por si todo esto no fuera bastante, se montan sus tribunales a la carta.